Компания "Коорцентр"
совместно с аудиторской фирмой "ЭНЭКО"

НАШ ПРОЕКТ—«СБОРКА ХОЛДИНГА»

Проект "сборка холдинга" представляет собой формирование системы управления и делового механизма холдинга при помощи отработанных приемов и решений. Основу сборки составляют анализ и оптимизация бизнес-процессов, разработка внутренних регламентов холдинга, проектирование и внедрение информационной системы. Технология является в основном общей для холдинга, группы компаний в едином владении, компании с филиалами, концерна и комбинаций этих организационных форм бизнеса. Обращаем особое внимание на необходимость концепции предпроектной фазы (эскизного проектирования) любых мероприятий на вашей фирме. Проверка сформированных конфигураций осуществляется средствами имитационной системы.

Тел 8 903 –779-10-10
Сайт www.holdings.narod.ru
Е –mail. holding.c@ru.net
WWW.eneco.ru


НОВОСТИ ПРОЕКТА
Вышло новое издание книги:
А.Горбунов. "Дочерние компании, филиалы, холдинги", Москва, Глобус, 2005.

Новые темы в книге:
- Профессиональные методики
- Регламенты и инструкции
- Учёт в холдинге

____Вниманию читателей книги!
"Управление финансовыми потоками.
Проект сборка холдинга".
М.Глобус. Издание 2004 года.

Вышло расширенное и переработанное издание книги "Управление финансовыми потоками. Проект cборка Холдинга" (2004). Особое внимание рекомендуем уделить Главе 4 "Конструктор холдинга–– это пакет прикладных программ" с. 96. Глава "Электронная система холдинга" расширена и переработана, в нее введен новый уникальный материал по комбинированию информационных платформ.

Магазин "Бихнес-книга"(вкл. доставка)
101-35-11
www.bizbook.ru
BBOOK@BIZBOOK.RU
г.Москва Тверская ул.д.12.к.2
_____________________________________
Как избежать сверхрасходов на консалтинг и информационные технологии?

Известно, что стоимость консультационных и внедренческих проектов достигла астрономичеcких величин. Вам нравится тратить эти деньги? Кроме того, они крайне редко приводят к реальному желаемому результату. Наш опыт свидетельствует, что чрезмерные расходы на информационные и консультационные проекты можно избежать. Существует три "cпецсредства":

1) Понимание существа задачи (все аспекты –– право, бухгалтерия, технология)
2) Подготовка собственной команды
3) Разработка эскизного проекта и его тестирование средствами имитации на предпроектном этапе

Данные средства являются среднебюджетными, но позволяют иcключить ошибки и целые этапы дорогостоящих внедренческих работ. Заниматься проблемой необходимо лично, выделить время свое и своих сотрудников, хотя бы временно отказаться от текучки.

Наши руководители часто экономят 100 долл. на консультацию и выписывают 100 тыс. долл. на закупку консультационного проекта. Надо наоборот -- 1000 долл. на консалтинг, уяснение задачи. Решить задачу собственными силами и 100 тыс. бросить на развитие бизнеса (пример условный –– речь нередко идет о миллионах). Разумеется, необходимо найти тех, кто может провести реальное персональное консультирование и реализовать весь цикл от концепта до внедрения.

Мы чувствуем рост интереса к аналитичеcким и структурным аспектам бизнеса, к управлению большими хозяйственными системами. Все чаще приходит понимание: cначала нужна концепция, эскизный проект. Для этого существует возможность использовать наши новые уникальные инструменты –– "комплекс холдинга" и "стенд концерна".
Всем известно, что поставка системы управления холдинга или концерна –– задача необозримая и нерешаемая. Здесь нужны максимально эффективные средства, позволяющие все "пощупать" и посмотреть еще до внедрения. У нас есть такие средства.

Мы предлагаем провести сборку системы управления холдингом или концерном в офисе еще до ее внедрения при помощи средств программирования баз данных и экспертных систем (прежде всего––"1С" в комбинации с Ithink и Excel). Они выступают сокращенной моделью любой учетно-информационной системы, например, BAAN IU. Концепция (1), точное техническое задание (2) и действующий макет системы (3)-- позволят сэкономить миллионы. Это и есть три наших волшебных средства.

С уважением
А.Горбунов